2018 M03 27

당신의 문제인가요? 아니면 회사의 문제인가요?

개인적으로 내용이 좋다고 생각해서 번역했다기보다는 좋은 질문을 해준 거 아닌가 해서 번역해봤습니다.

열악한 제품 디자인에 대한 책임이 있는 곳

대부분의 사람들은 기계적으로 일을 하면서 하루를 보냅니다.
업무가 우리 책상위에 놓이면, 우리는 그 스펙을 따르고, 그것을 건네줍니다. 왜냐하면, 제품 디자인 분야에서 적어도 1~2년의 경험을 쌓은 사람이라면 너무 많은 노력을 기울이지 않아도 괜찮은 웹 페이지를 만들 수 있을 것이기 때문 입니다.
당신은 모범 사례를 알고 있습니다. 이미 작업 할 디자인 라이브러리가 있습니다. 주변에 당신이 가지고 있는 몇 가지 요소들만 이동하면됩니다.
그래서 우리는 게을러 집니다. 우리는 단지 일을 할 뿐입니다. 생각하지도 않고 묻지도 않습니다.
"왜?"라고 우리에게 묻는것이 아니라 "무엇?"이라고 물어야 합니다.
하지만 그러한 사고는 결국 실패로 이어질 것입니다.- 의사 결정이 잘못되었거나, 간단해서, 좋지도 나쁘지도 않은 제품 디자인 등이 원인일수 있습니다.
우리는 이것에 대해 깊이 알고 있지만, 여전히 그것에 대해 아무것도 하지 않는다.

그럼 누구 잘못이죠?

당신이 유일한 제품 담당자이고, 어쩌면 회사가 창업자를 몇 명 가지고있을 때, 그것은 당신의 잘못 입니다. 의사 결정을 대폭 개선하기 위해 변화하고, 질문하고, 질문하는 것은 여러분의 책임입니다.
하지만 더 큰 팀에서? 그 일은 누구 책임이죠?

기업 문화

위험을 피할 수 있는 것, 그냥 행동을 취해 달라고 부탁하는 것, 지적 개발의 나태함을 조장하는 사람으로, 당신이 경쟁에서 하는 일을 하거나, 당신의 상급자들로부터 물려받은 것을 따라 하라고 요구하는 사람입니다. 성공에 도움이 되지 않는, 더 정확히는, 그저 평균적인 연봉입니다.
창업자들의 잘못인가요? 당신? 아니면 당신의 팀?
의사 결정을 잘못한 것에 대해 책임을 지고 있는 사람들이 누구인지는 중요하지 않습니다. 대신 중요한 것은 당신이 그것을 바꿀 수 있다고 생각 하느냐입니다.
당신은 회사에서 변화의 중개인이 될 수 있습니까? 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 만일 여러분이 변화를 밀어붙이고 결과를 보지 않는다면, 여러분이 영향을 줄 수 있는 다른 곳으로 이동할 때인가요?

이 글은 번역 글입니다.
개인적으로 내용이 좋다고 생각해서 번역했다기보다는 좋은 질문을 해준 거 아닌가 해서 번역해봤습니다.